IHK E-Learning - E-Learning bei der IHK Hannover

Lernangebot

Projektleiter/-in (IHK) - CAPM (PMI) - Webinar

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Zahlungsart:

Entwickler:
IHK

Lernform:
Webinar (Live Online-Seminar)

Ein Webinar findet abgesehen von der Abschlussprüfung komplett online statt. In diesem Kurs sind Sie live online mit Ihrem Trainer und den anderen Teilnehmern verbunden. Wie in einem klassischen Seminar vor Ort geht Ihr Trainer die Unterlagen mit Ihnen gemeinsam durch.

Sie hören und sehen den Trainer und seine Präsentation. Rückfragen können Sie per Mikrofon oder über das Chatsystem stellen. Sie können auch einfach per Telefon an den Konferenzen teilnehmen.

Falls Sie einen Termin verpassen, ist das kein Problem. Alle Termine werden als Audiodatei (MP3-Format) aufgezeichnet.

Technische Voraussetzungen:
Computer:
nicht älter als 7 Jahre
Betriebssystem:
Windows oder MacOS
Internetverbindung:
DSL-Geschwindigkeit

Preis:
1.350,00 € + 19% USt. (brutto 1.606,50 €)
9x monatl. 150 € + 19% USt. (brutto 178,50 €)
(3 % Rabatt bei Zahlung per Vorkasse)
inkl. Seminarunterlagen, Abschlusstest, IHK-Zertifíkat und Vorbereitung auf die internationale Zertifizierung

Start: 29.09.2010, 17:45 bis 20:15 Uhr
Unterrichtszeiten: mittwochs, 17:45 Uhr bis 20:15 Uhr (3 UStd. + Pause),
Gesamtdauer: 9 Monate, 90 Unterrichtsstunden
Alle Termine zum Kurs [PDF]

Der Kurs endet mit zwei Abschlüssen. Nach dem bestandenen IHK-Abschlusstest erhalten Sie das Zertifikat "Projektleiter (IHK)". Zusätzlich werden Sie intensiv auf die Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management (CAPM) durch das internationale Project Management Institute (PMI) vorbereitet. Viele Stellenausschreibungen im Projektmanagement setzen dieses Zertifikat voraus.

Im Webinar erhalten die Teilnehmer einen praxisorientierten Überblick zum Projektmanagement. Abgesehen von den Zertifikatstests findet der Kurs komplett live online statt. Ihr Trainer erarbeitet gemeinsam mit den Teilnehmern die Themen. Sie sehen den Bildschirminhalt Ihres Trainers und können individuelle Fragen live besprechen.

Falls Sie einen Termin verpassen, ist das kein Problem. Alle Termine werden aufgezeichnet und als Download zur Verfügung gestellt.

Durch die Teilnahme am Kurs erfüllen Sie alle Zulassungsvorausetzungen für den IHK-Zertifikatstest und die CAPM-Zertifizierung. HIER finden Sie weitere Informationen in englischer Sprache zur internationalen Zertifizierung und zum Project Management Institute.

Die Kosten für den IHK-Zertifikatstest und die Ausstellung des IHK-Zertifikats sind bereits im Kurspreis enthalten. Die Gebühr für die CAPM-Prüfung zum Certified Associate in Project Management beträgt zusätzlich 250,00 €. Diese Gebühr ist nicht im Kurspreis enthalten. Wenn Sie vor der Anmeldung zur CAPM-Prüfung Mitglied beim PMI werden (Jahresgebühr: ca. 120,00 €), erhalten Sie einen erheblichen Rabatt auf die Prüfungsgebühr. Die Gebühr für Mitglieder beträgt 190,00 €. Die Gesamtkosten betragen ca. 310,00 €. Dafür besitzen Sie aber zusätzlich bereits eine PMI-Mitgliedschaft für ein Jahr.

Seminarprogramm

Einführung in das Projektmanagement

Definition Projekt und Projektphasen
Warum Projektmanagement?
Der Projektleiter: seine Rolle, Verantwortung und Kompetenzen
Teammitglieder, Rollen und Verantwortlichkeiten
Teammanagement und Steuerungsprozesse

Umfangsmanagement und Umfangsplanung

Initiierung und Vorplanung
Liefergegenstände und Erfolgskriterien
Zieldefinition
Umfangscontrolling und Change-Managment

Projektstrukturierung und Projektplanung

Projektstrukturplan, Netzplan und kritischer Pfad
Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten
Projektplanung
Vorgänge und Ressourcen
Gantt- und Meilensteindiagramme
Ressourcen und – Kostenplanung
Aufbau Infrastruktur
Definition Projektprozesse (z.B. Änderungsprozesse)
Kommunikationsplan
Definition Qualitätsmanagement und Risikomanagement
Dokumentation
Exkurs: Projektmanagement-Hilfsmittel und Software

Projektsteuerung

Terminplan und Ausführung
Materialbeschaffung
Personaleinsatz
Messen, Reporting und Fortschrittsberichte
Steuerung eines Projektes

Kommunikationsmanagement

Rolle des Projektleiters
Kommunikation
Konfliktmanagement
Berichten der Projektleistung

Risikomanagement

Identifikation
Kategorien und Abschätzung
Eindämmen von Bedrohungen
Risikoantwortplan

Qualitätsmanagement

Qualitätsplanung
Messgrößen zur Sicherung
Beherrschte Prozesse in Projekten

Projektabschluss

Überprüfung der Erfolgskriterien
Abnahme des Ergebnisses
Abschlussdokumentation
Bewertung und Know-How Transfer

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